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- AARRR海賊指標／Pirate Metrics利用者を獲得から収益まで5段階で追い、次へ進む割合を測る型。根拠弱マーケティング・顧客
- アクティブ・リスニング積極的傾聴, Active Listening評価や助言を控えて聴き、自分の言葉で返して理解を確かめる聴き方。根拠中対話・関係
- アンカリングと確証バイアス意思決定の罠最初の数字に引っぱられる偏りと、都合のよい情報ばかり集める偏り。根拠中〜弱意思決定
- BATNA交渉が決裂したときの最善の代替案交渉がまとまらなかったときに実際に取れる、いちばん良い別の道。根拠中意思決定
- ビジネスモデル・キャンバスBusiness Model Canvas事業の仕組みを9つの箱に分けて、1枚の紙に描く道具。根拠弱戦略・事業
- カスタマージャーニーマップCustomer Journey Map一人の客が目的を果たすまでの行動と気持ちを、時間の順に書き出す図。根拠弱マーケティング・顧客
- アイゼンハワー・マトリクスEisenhower Matrix緊急かどうかと重要かどうかで仕事を4つに分け、順番を考える型。根拠弱目標・計画
- ポーターの5フォース業界の長期的な収益性を、5つの力で説明する枠組み。根拠中戦略・事業
- なぜなぜ分析5回のなぜ／5 Whys「なぜ」を重ねて、目に見える原因の奥にある要因を探す手法。根拠弱問題解決・思考
- 4Pマーケティング・ミックス製品、価格、場所、販促の4つで、マーケティングの打ち手を整理する箱。根拠弱マーケティング・顧客
- 目標設定理論とSMART使い方あり目標を具体的で測れて期限のある文に書き直すための点検の型。根拠弱〜中目標・計画
- GROWモデルGROW model目標、現状、選択肢、意思の順に問い、相手に答えを出してもらう対話の型。根拠中〜弱対話・関係
- 成長マインドセットGrowth Mindset能力は努力ややり方の工夫で伸びる、ととらえる考え方。根拠弱〜中・議論あり学習・習慣
- If-Thenプランニング実行意図「もしXなら、Yする」と、場面とやることを前もって結ぶ方法。根拠強学習・習慣
- ジョブ理論Jobs to Be Done客は製品ではなく、片づけたい用事のために製品を雇う、と考える枠組み。根拠中〜弱マーケティング・顧客
- ジョハリの窓Johari window自分と他人が知っているかで4つの窓に分け、人間関係の気づきを整理する図。根拠弱対話・関係
- ロジックツリー・MECE使い方あり同じ切り口で分け、重なりと抜けを点検して木の形に整理する技法。根拠弱問題解決・思考
- OKR使い方あり意欲的な目的と測れる成果を組にして、優先順位をそろえる方法。根拠弱目標・計画
- パレートの法則80:20、Pareto Principle結果を数えて大きい順に並べ、上位の少数に力を集める考え方。根拠中問題解決・思考
- PDCA使い方あり計画、実行、確認、改善をくり返して、やり方を直していく手順。根拠中〜弱目標・計画
- ペルソナPersona調べた利用者を架空の人物にまとめ、「この人なら何をしたいか」で企画を決める方法。根拠弱〜中マーケティング・顧客
- ポモドーロ・テクニックPomodoro Technique25分ほどの作業と短い休憩をくり返し、4回ごとに長く休む時間の使い方。根拠弱〜中学習・習慣
- プレモーテムPre-mortem計画の段階で「このプロジェクトは失敗した」と仮定し、理由を各自が挙げる方法。根拠中〜弱意思決定
- 心理的安全性Psychological Safety質問や異論、ミスの報告をしても罰されないと、チームが共有している信念。根拠中〜強チーム・組織
- 検索練習・間隔反復読み直す代わりに思い出す練習をし、日を空けて繰り返す学び方。根拠強学習・習慣
- SBIフィードバックSituation-Behavior-Impact状況、行動、影響の順に伝えるフィードバックの型。根拠中〜弱対話・関係
- SCAMPERスキャンパー今ある商品やサービスに7つの問いを当て、アイデアを出す発想法。根拠弱問題解決・思考
- SWOT分析使い方あり内の強みと弱み、外の機会と脅威を並べ、かみ合う所を探す型。根拠弱戦略・事業
- 3C分析3Cs model顧客・競合・自社の3つを見て、自社が得意で競合ができていない所を探す枠。根拠弱戦略・事業
- タックマンモデルTuckman's stages of group developmentチームは形成、混乱、統一、機能の段階を経て育つ、とする考え方。根拠中〜弱チーム・組織
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